来源：科技领先（ID：jishulingdaoli）
K哥的读者很多都是企业管理者，所以我经常收到朋友关于员工晋升和淘汰的问题。 很多人向K哥反映，遇到这个问题时，往往会关注候选人的“能力”，但情况并非总是如此。
很多年前，我负责的部门有一个组长的空缺。 许多人认为我会考虑团队中资历更高或技能最好的人。 但事实上，我更喜欢的人选是小J，他来公司才一年。 小J才二十多岁，经验不多，但稳重可靠，有责任心。
给我印象最深的一次是国庆期间公司的一个项目临时出现了问题，需要两个人回公司解决。 那时候大家要么在老家，要么出差，没有人愿意回公司加班。 最后，同样在外地的小J站了起来，主动要求回公司调查问题。 他告诉团里的领导，大家放假不容易，自己就回去吧。 如果确实有解决不了的问题，他可以远程向其他同事汇报。 请求帮忙。
据说，小J回到公司后，独自花了一天一夜的时间才解决这个问题。 这期间，他没有在群里炫耀自己的优点，也没有在微信朋友圈发帖炫耀凌晨两点的夜景。 随后，公司对小J的无私表现给予了现金奖励。 不过，小J并没有把奖金装进口袋。 相反，他拿它请团队同事吃饭。 原因是，他已经给很多同事帮忙了，所以奖励应该属于大家，而不是他个人。
小J在这件事上的表现让K哥印象深刻，也更加坚定了我寻找机会提拔重用他的想法。 最终，我克服了一切反对意见，让这个“小辈”J成为了新的队长。 他没有让我失望。 半年后，他所带领的团队被公司评为优秀团队，并因表现突出而获奖。
通过这个亲身经历的故事，我只是想表达一个观点。 在职场中，一个人的晋升或淘汰，考虑的绝不只是能力、技术等单一维度，而是更全面、立体的评价体系。
据我观察，职场中更容易获得晋升的人有以下五个特点：
01
职场“大人”忘恩负义、脸皮粗
“仅限成人”是著名的 Netflix 文化手册中的第一条规则。 言外之意是，来到这里，请收起自己的小情绪和任性，不要做作，不要脆弱，像一个独立成熟的成年人一样努力工作，而不是完全依靠别人来哄或者哄。你。
这听起来更像是工作场所的底线，而不是很难做到的事情。 但事实上，职场上各种类型的“巨婴”并不少见。 他心肠玻璃，没有诚信，情绪不稳定，性格软弱。 他总是需要别人的关心和“赋权”，让人看着厌烦。
我曾经听过一位从事人力资源工作的朋友讲过一个关于“PUA偏执狂”的故事。 他们公司聘请了一位平面设计师，生意还不错，但他太以自我为中心了。 他不仅在响应内部需求时对需求部门的详细要求充耳不闻，甚至在面对外部客户的需求时我行我素。 你能行的。 你带着态度而来。 由于她的态度，已有多名顾客向该公司投诉。 她的直属上司跟他说过好几次话，但她几乎从来不听。 相反，她指责主管不尊重她并干扰她的工作。 有一次，她气得和主管大吵了一架。 后来部门经理出面找她谈话，但两人又分手了，让她泪流满面。 她说领导对她都是PUA，她想向劳动部门投诉公司的PUA文化。
玻璃心、固执、自以为是，别人就得围着你转，不然就会打压你、不尊重你、PUA。 具有这种心态的人不仅不会升职，而且根本不适合职场。 职场需要的是“规则制度+成年人的高度自律”，这样才能保持一定程度的顺畅和自主运行，而不是面对“巨婴”，面临高昂且无效的管理成本。
02
领导者的能人
通用汽车前总裁、管理实践大师杰克·韦尔奇曾创立了关于组织人员构成的“活力曲线”理论：即在一个组织中，必须有20%的人是最优秀的，而70%的人一定是最优秀的。 人处于中间，10%的人是最差的。 中间多，两端少，符合正态分布。
想要在职场上得到晋升，就必须远离10%的区域，超越70%的范围，进入前20%。 只有这样，你才能进入领导的视野，甚至成为他们帮助你实现目标的得力助手。 突破、升职、加薪。 当然，要做到这一点并不容易。 除了拥有优秀的能力外，还应该具备以下特点：
1）一切都得到解释和回应
在职场上，我们要养成“事事有定，事事有回响”的工作习惯，尤其是面对领导时，这一点更重要。 只要是领导交办的事情，无论是过程还是结果，都要及时反馈，主动汇报。 这一点说起来容易，但很容易被很多人忽视。 例如，有时领导将某份文件转交给某人执行，但过了很长时间，领导还没有收到该人的任何回复，也不知道下属是否执行了、执行得怎么样、是否执行了。出现任何问题。 什么困难啊。 领导不放心，最后向下属询问详情。
设身处地为别人着想，如果你是领导，你会提拔这样的下属吗？你敢把更重要的事情留给他吗？ 相反，如果下属接到领导布置的任务，及时响应，在每一个重要节点，都会主动反馈事情的进展情况、遇到的问题、要采取的解决方案以及可能提供的帮助领导不用花太多时间就能了解事情的发展和全貌。 你认为领导会欣赏吗？ 这样的下属？
2）敢于对结果负责
关注过程而不是结果是许多年轻专业人士容易犯的错误。 K哥曾经用过这样的助手。 有一次我告诉助理我明天要开会，并给了她参会人员名单，并让她通过电子邮件通知她。 然而第二天开会的时候，两个人却没有出现。 后来我发现两个人昨天出去有事，没有及时查邮件。 后来我和我的助理谈过，但她没有意识到我的问题。 她觉得老板让我发邮件，我已经发了，所以其他的事情不是我的责任。 其实，这是只注重过程，不关心结果的典型表现。
在上面的例子中，我希望助手帮助我实现的最终目标是让每个需要参加会议的人都知道明天的会议，并协调自己的参加会议的时间。 “邮件通知”只是一种手段和途径。 这一步之后还没有完成。 是否需要通过电话或其他方式进一步确认，由助理根据具体情况（对方是否已通过电子邮件回复）决定。 。 如果她连这个知识都没有，那她绝对无法胜任这个职位，更谈不上晋升。
3）情绪是可控的，行为是可预测的
职场上很多人遇到事情都精神抖擞，态度积极，领导交代的事情他们都会尽力完成。 但当你遇到问题、心情不好的时候，你就完全失控了。 你做事消极、敷衍、心不在焉、错误百出。 你变成了一个无法控制自己的“情感奴隶”。
对于这种情绪不稳定、行为难以捉摸的人，无论他的能力有多大，领导也未必敢留在他们身边。 因为这种人太不可控了，他能完成领导布置的任务，很大程度上取决于他的心情和状态。 相信没有哪个领导会喜欢这种无法“掌握”的感觉。 那些性格稳定、情绪可控、行事有规律的人，才是领导心中真正值得信赖的人。
03
自我驱动、成长型思维
篮球巨星姚明曾经在NBA奋斗并取得了巨大的成功，但遗憾的是他没有获得NBA总冠军戒指。 退役后，有记者问他如何评价自己的职业生涯。 姚明回答道：“我给自己打100分，因为从我开始打篮球的那天起，我每天都在刻苦训练，每天都在进步，每天都在努力做得比以前更好。我没有浪费每一天，我没有方法越来越好了，所以我给自己打100分。” 姚明的回答充分体现了一个有上进心的人必须具备的成长心态。 而这对于一个追求不断进步和成长的人来说恰恰是不可或缺的。
成长心态是与固定心态相对应的术语。 这个概念是由美国斯坦福大学著名心理学教授卡罗尔·德韦克博士提出的。 他用了40年的时间研究不同的思维模式以及成功与失败。 最后的结论是，思维方式决定命运。 当一个拥有成长心态的人遇到挑战时，他往往会坚信自己能够克服困难，重新找到正确的道路，实现自己的目标，不断取得成功。 固定型思维模式的人遇到问题时，通常会不知所措。 他们要么认为自己无能，要么认为自己不幸。 总之，他们缺乏继续探索和超越的勇气，导致自己一步步走向失败或平庸。
在职场上，你要把自己培养成一个有成长心态的人。 毕竟，没有人的生活是线性的，永远一帆风顺，也没有人会永远激励你、鞭策你。 让你不畏困难、坚定前行的，一定是你内心的成长心态。 正如德韦克博士在《终身成长》一书中所认为的那样，天赋只是起点。 人的智力是可以通过锻炼来提高的，只要努力，就可以做得更好。 通过实现这一目标，一个人创建了自己的“自我驱动增长”强化回路。
04
目标高远，不要给自己设定限制
美国行为科学家吉格勒曾说过：目标越远大，人生就越容易成功。 一个人无论多么优秀，如果没有远大的目标，他也将一事无成； 设定一个高目标就相当于实现了部分目标。 这就是著名的“吉格尔效应”。 这个定理还告诉我们“一个人只有有远大的志向，才能成为伟大的人；只有有高起点的人，才能达到最高的境界”；只有有了高的起点，才能达到最高的境界。 只有有了远大的目标，才更有可能拥有美好的未来。
美国伯利恒钢铁公司的创始人齐瓦波出生在偏远农村，受的教育程度很低。 18岁时，他开始在钢铁巨头卡内基旗下的一个建筑工地工作。 但他并不像其他工人那样白天干活，晚上打牌。 相反，他在空闲时间独自躲在角落里读书学习。 后来，一位到工地参观的管理人员看到了这一幕，问他为什么要这么做。 齐瓦波回答道：“我认为我们公司并不缺少农民工，我们缺少的是既有工作经验又有专业知识的技术人员。” 人员或经理，对吗？ 我不仅仅是为老板打工，也不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想和自己美好的未来打工。”正是因为这种积极的信念，齐华伯从一名普通工人一路走到了总工程师的岗位上。兼总经理，最后被卡内基任命为钢铁公司董事长，并最终创立了自己的伯利恒钢铁公司。
相反，如果一个人没有远大的目标，甚至遇到一些问题，开始怀疑人生，给自己设限，不再敢于尝试新事物，那么他就很难有重大突破。在他的事业和生活中。
生物学家曾经做过一个实验，将一只跳蚤随意扔到地上，它很容易就能跳出一米多高。 后来，研究人员在距地面一米处放置了一个盖子，这样跳蚤每次跳起来都会撞到盖子上。 让跳蚤反复撞击盖子一段时间后，研究人员发现，即使去掉盖子，跳蚤也不会再跳到一米以上的高度，直到生命终结。 这就是所谓的“跳蚤效应”。
对人来说也是如此。 最难克服的其实不是“身体的高度”，而是“心理的高度”。 任何限制都是从心开始的。 如果你敢于仰望天空，把星星和大海当作你的目标，你就会有更大的动力和勇气日夜努力奋斗。
05
具备领导能力
美国前总统艾森豪威尔曾说过：“领导力是一门让别人做你想做的事的艺术，因为他们想做。” 能够让别人心甘情愿地做你想让他们做的事，确实是一项非常强大的技能。 技巧也是所谓“领导力”的最终体现。
麦克斯韦在《领导力21定律》中说，真正的领导力来自于一个人的影响力，而影响力不能被任命，必须靠自己赢得。 不难看出，如果你想拥有优秀的领导力，并不是公司给你一个头衔或者给你印一张名片就能解决的。
1）不断提升自己
美国领导力专家沃伦·本尼斯（Warren Bennis）和伯特·纳诺斯（Bert Nannos）对90位来自不同行业的杰出领导者进行了研究，发现成长与领导力之间存在着关系，“自我发展和不断提高自身技能水平是领导者与领导者之间最本质的区别”。他的追随者”
作为一个领导者，你应该时刻清楚自己的角色，在这个岗位上可能会遇到什么问题，以及未来你将承担什么责任。 想要更好地解决各种问题，更好地承担起自己的责任，就必须不断成长，不断迭代自己的能力和认知。 只有这样，你才能带领员工和团队克服障碍，取得成功。
2）激励团队和下属
Costco总裁吉姆·辛内加尔（Jim Sinegal）曾说过：“你不能只把功劳归于自己，因为一个组织的成功来自于每个人的共同努力。如果你试图主导，你就不会得到员工。” 忠诚。 如果你不能给予他人功劳（并将失败的责任留给自己），那么你就无法激励他人，最终会毁掉自己的职业生涯。”
当然，激励他人的方法有很多，包括言语交流、精神鼓励、物质刺激等。 但无论怎样，你一定要让员工感受到你的风格、真诚、无私，这样才能让更多的人更有说服力地聚集在你身边。 大约。
3）拥有宽广的胸怀，为下属勾画宏伟的愿景和蓝图
马云创业初期，在吃饭困难、工资发工资困难的时候，他仍然敢于毫无羞耻地喊出“让天下生意容易做”的响亮口号。 有梦想并不意味着它不会实现，画饼并不意味着它一定是谎言。 具有强大领导力的管理者必须有更广阔的胸怀和更大的视野，能够看到别人看不到的未来，并将其勾勒出来，形成大家的共识和共同目标。 他们还必须努力为我们提供可靠、可信的执行路径，让每个人在燃烧激情的同时，有方向和指导来驱动你，为你的梦想而窒息。
英特尔前总裁安迪·格罗夫在加州大学伯克利分校向毕业生发表演讲时表示：“无论你在哪里工作，不要把自己当作员工，而要把公司当作自己的公司。” 。 只有你才能掌控你的职业生涯。 每当你和老板合作的时候，最终的受益者就是你。”这句话的道理并不难理解，难的是真正相信它并付诸实践，用心去尝试，而不是感叹未来是怎样的。黑暗，不如成为自己的光明，也许你会有不一样的人生收获。（文末）
账号拥有者简介：Mr.K，黄哲铿，企业数字化转型专家，《顿悟山庄》创始人，科技博主，原海尔、中通技术高管，1药王，《悟道之道》作者技术人员培养”“技术管理之巅”。 分享：增长秘诀、技术趋势、数字化转型和业务见解。